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春華秋實又一載，砥礪前行續(xù)新篇。

1月30日，哈爾濱九洲集團股份有限公司召開2024年度高級管理人員述職會議。集團公司董事長李寅、集團公司總裁趙曉紅、各副總裁、總監(jiān)等高級管理人員參加了本次會議。

?會上，李寅董事長做出重要講話。

?李寅董事長指出，2023年在全球經(jīng)濟復雜多變的大背景下，九洲集團始終堅持創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展，企業(yè)運行機制進一步完善，核心競爭力進一步增強。目前九洲集團已經(jīng)形成了智能電氣制造、綠色能源、零碳智慧城市三大核心業(yè)務板塊。其中智能電氣制造及工程總承包業(yè)務主要以九洲電氣為主，下轄哈爾濱、沈陽三個生產(chǎn)基地，國家級企業(yè)技術中心、博士后科研工作站、電力電子研究院、揚中研發(fā)中心四研發(fā)體系，以及沈陽昊誠、四川旭達電力設計院兩個工程施工總包單位。綠色能源業(yè)務主要以九洲能源為主，下轄全國各地40余家風光電廠，總權益持有規(guī)模達到2.7GW。零碳智慧城市業(yè)務主要以九洲環(huán)境為主，下轄三個生物質電廠、廣惠供熱公司、若干鄉(xiāng)鎮(zhèn)及工業(yè)園區(qū)清潔供暖以及儲能和智慧微網(wǎng)等。九洲集團持續(xù)踐行“讓電力擁有智慧、讓能源互聯(lián)互通” ，將先進的“零碳技術方案”提供給每個組織、每個行業(yè)和一個人的零碳使命。

　李寅董事長總結了2023年取得的主要業(yè)績，指出存在的不足，并部署2024年度各項重點工作。

　一是智能電氣制造板塊要采取擴張型戰(zhàn)略發(fā)展，繼續(xù)保持行業(yè)領先地位。要不斷持續(xù)加大研發(fā)投入，搶抓大合同、搶抓新機遇，積極做強存量、做優(yōu)增量、提升質量。充分利用九洲集團30年的品牌效應和先進的制造技術提高市場占有率。同時我們要打造狼性的銷售團隊，全面建立以客戶為中心的銷售模式，要把單兵作戰(zhàn)模式轉變?yōu)榭缏毮艿囊痪€作戰(zhàn)單元，以團隊營銷的方式為客戶提供整體解決方案。同時我們要與生態(tài)合作伙伴建立價值生態(tài)鏈，始終與供應商合作伙伴緊密配合，提高供應商的忠誠度和黏性，與集團一起創(chuàng)造價值，共同成長。

　二是綠色能源板塊要加速布局。李寅董事長指出我國正處于實現(xiàn)“雙碳”戰(zhàn)略目標的起步階段，實現(xiàn)以風電、光伏為代表的可再生能源高質量和規(guī)?；l(fā)展，是構建新型電力系統(tǒng)、加速能源轉型進程、實現(xiàn)“雙碳”目標的關鍵所在。九洲集團要準確把握國家實現(xiàn)“碳中和”目標的發(fā)展機遇。助力我國綠色能源發(fā)展。即要做好百萬千瓦的大項目布局，為集團可持續(xù)發(fā)展做好項目儲備。也要重點打造好清潔供暖特色項目，為有效解決北方地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供暖做出示范，合力構建清潔美麗世界。同時加快項目建設步伐，爭取早建成、早投產(chǎn)。努力打造“開工一批、投產(chǎn)一批、儲備一批”的滾動開發(fā)格局。

　三是集團各分子公司要加強安全生產(chǎn)教育,提升安全意識。要按照“三管三必須”要求，依法依規(guī)切實履行安全生產(chǎn)職責。要重視各級安全生產(chǎn)隊伍建設和技能人才培養(yǎng)，持續(xù)提升安全管理能力。要做好工程建設施工安全質量全過程管控，要加強設備可靠性管理，確保各類機組安全穩(wěn)定運行。?? 集團公司趙曉紅總裁對2023年公司各項經(jīng)營數(shù)據(jù)進行了匯報，并對董事長的工作部署做了任務分解。趙曉紅總裁指出九洲集團經(jīng)過不斷的飛躍發(fā)展，基礎不斷夯實，發(fā)展動力積厚成勢、發(fā)展活力勃發(fā)奔涌。執(zhí)行團隊將“拼”盡全力推動集團高質量發(fā)展，將著力把九洲集團從百億產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，瞄定千億級產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標。各副總裁和總監(jiān)等高級管理人員針對2023年全年的工作履職情況、任務完成情況、缺點不足以及2024年的工作計劃和完成措施分別進行了述職。